他1992年辞去公职接手父业，他奉行“忠诚、勤奋、信誉”的企业精神，他稳健发展企业至今没有任何借贷，他风雨兼程，26载将企业打造成国内最大的专业消防器材制造商及消防工程专业承包商之一，他誓言要打造百年品牌企业。此人，便是百安祥和建设发展集团有限公司董事长赵良。
记者采访赵良，能近距离感受到他身上特有的优秀企业家品质。如，1米83的个头，讲话儒雅和善，不急不缓；待人真诚，不浮不夸；做事扎实，做人认真……
赵良创办的百安祥和建设发展集团有限公司，旗下有江苏祥和消防科技有限公司，专业生产消防器材；百安祥和建设发展有限公司专业从事消防工程、机电、智能化施工；泰州市光华置业发展有限公司、泰州市耀华孵化器置业发展有限公司从事房地产开发。在行业里，赵良是消防水带国家标准的撰写人，是中国消防协会消防装备行业分会常务理事，还是泰州市消防协会会长。赵良还有很多社会身份，他是泰州市工商联副主席、泰州市人大代表等。
从父亲手中接过企业发展的担子到今天，赵良没有向别人借过一分钱，没有跟银行打过贷款交道，没有任何杠杆，企业零负债率。这在当今社会所有的企业里面几乎是一种奇迹般的存在。而近十年来，赵良带领集团实现了每年30%-50%的销售递增。
一部民营企业的发展史
赵家算是创业世家。赵良的父亲赵延华，在江苏泰州城南地区颇有名气，是当地解放后发展工业的奠基人，办过不少厂子。新中国社会主义改造完成以后，镇上最早的油米厂、信用合作社等都是赵良父亲创办的。文化大革命期间，也因此被扣上了“事业投机倒把”的帽子。
赵家有生意人的韧劲儿。新时期，赵良父亲重新创办企业。从生产皮鞋线、包装线这些零碎细小的东西做起，后来做起了船用缆绳，再到安全网、码头吊网、各种防护网等。
赵良掌管企业后，做的头一件事就是“打扫干净屋子再请客”。
赵家企业从诞生时的景况到今天的成绩，是中国民营企业生生不息的一个缩影。“红帽子”企业是中国民营经济发展中的一种特殊现象——明明是生产资料属于私人，却偏偏愿意上缴一定的管理费用，找个公有经济单位来当“婆婆”，这一种特殊的存在记录着民营经济在中国的苦难辉煌。赵家父亲留给赵良的就是一个“红帽子”企业。
起初创办企业时，出于“一朝被蛇咬十年怕井绳”，赵家父亲便把全资投资的厂子，挂了一个村办所有制的招牌。挂这块牌子，每年旱涝保收要交村里5万元，超过5万的基数，三七分成，村里得七，企业会计也是由村里委派。
赵良接手企业，发现企业实际上是亏损的，这种特殊的机制将企业层层捆绑，丧失了决策的自主权，同时创造的一点剩余价值也被集体拿走了。1992年，经过协商，赵良让村委会接受了两个条件：一是会计必须由企业自主，但允许村委审计；二是，超过5万元的基数，三七分成，企业要占七成，留足可持续发展的资本。
从日后看，赵良的远见，对企业起到了生死攸关的作用。然而，“摘帽子”岂是易事，在中国改革史上，有众多的企业夭折于此。赵家的“红帽子”，一直持续到1998年。上世纪90年代后期，全国掀起企业改制的热潮，借此，一些嗅觉敏锐的民营企业清晰了自己的产权，成就了日后的发展空间。
赵良成为当地第一个吃螃蟹的人，“国家政策有，但是基层我们没执行，要给你批，政治上有风险”，当年政府人员的回应至今令他记忆犹新，这一跑就是两年。赵良笃定：“不把产权跟政府明晰，企业发展就是一本糊涂账”。用了两年时间，直到2000年左右，赵良才让企业真正实现了清晰产权，彻底甩掉了枷锁。
一名民营企业家的奋斗史
从1992年到今天，26载创业，风雨兼程，总结过往，赵良感慨：“如果没有当初从绳网到消防器材的转型，如果转型后没有高起点的技改，如果没有万达工程的那一场硬仗，就不可能有今天的百安祥和。”
1992年，赵良从父亲手中接过家族企业，是临“危”受命。当时，线绳网这些产品都是以销定产，要拿到订单，按照订单来做，加上生产工艺比较落后，企业发展已经出现了天花板。经过市场调研，他重新对企业战略进行定位，全面进军消防器材的生产。彼时，消防行业还是刚刚起步。
转型进入消防行业，他吸取了家族企业之前绳网生产的经验教训，他提出要“高起点”。提升消防水带的品质和档次，他先后两次对消防水带进行技术改造，先后投资2500万元，高起点生产比传统橡胶水带重量更轻、寿命更长的聚氨脂衬里水带，改平织机为当时最先进的圆织机，改传统硫化工艺为更清洁环保的高温附着工艺，大大提高了水带质量，受到了消防单位的青睐，迅速打开了销路。
生产消防水带首战告捷，为赵良打开了新的视野。消防器材是个“大家族”，产品包含消火栓箱、防火门、防火卷帘、消防软管卷盘、消防水箱等消防器材系列。赵良循序渐进，一方面紧盯市场发展的步伐，另一方面根据不断提升的消防需求，始终保持着对新产品的研发和生产工艺的升级。经过十多年发展，祥和牌消防器材成为国内最大的专业消防器材制造商之一。
赵良口中“万达工程那场硬仗”，发生在他为企业做得第二次转型之后——从器材生产走向专业施工。
浸染行业多年，赵良发现，与器材生产相比，消防工程施工更具挑战性，是一个更大的舞台。2011年开始，赵良成立江苏百安机电设备工程有限公司，并先后获得了消防领域里的最高资质——国家消防工程施工一级资质和电子与智能化工程一级资质。
2010年，万达广场在泰州开建，百安公司中标泰州万达5000万元的消防工程。整个工期只有短短的十八个月，加上选址于城乡结合部拆迁任务繁重，最后消防施工工程被压缩到了6个月。这是一场不能输的战役，如果与万达合作好，企业前途一片光明；如果施工质量有问题或者不能按时交工，后果不堪设想。
打好这场硬仗，一方面赵良与600人的施工团队吃住在工地；另一方面，他调动了当时行业最精锐的队伍，在原有施工小组的基础上，组成50人的机动队，作为作战第二梯队，根据工程需要随时充实到施工小组中去，机动队由他亲自调度指挥。开业前3个月，施工人员早上6点钟进场，夜里12点下班，每天只能睡4-6个小时。
“百安的施工精细程度及选材的优质万达是满意的。”万达集团对消防工程质量有比消防主管部门更加严格的验收标准，180天日夜奋战后，万达集团的工程质监部组织验收给予高度评价。由百安承建的泰州万达消防工程，成为了万达集团的消防示范样板工程。此后，万达集团将百安公司选定为消防施工战略合作方，仅2017年，就有25个万达消防工程由百安施工。
赵良说：“万达工程是一个5000万元的盘子，而我们苦苦拼搏半年，最后亏损600万元。”他指挥的那支50人机动队，工资是按小时计算的，人均日工资过千元。现在回想起来，600万元亏损是值得的，他们赢得了信誉，锻炼了队伍，取得了信任。
靠着多年质量和诚信，百安在行业内赢得了美誉。2017年，百安工程分布在全国各地30多个城市，合作单位以万达、龙湖、红星美凯龙、新城、国美、金鹰、茂业、碧桂园等全国一线地产企业为主。当年，百安消防工程施工值实现12亿元。
一家优秀的民营企业代表
今后五年，百安祥和集团的方向是要向工程机电总承包和智能化集成的更高层面努力，3-5年内实现30亿元的规模。靠什么做到？赵良掷地有声地说，靠百安祥和“忠诚、勤奋、信誉”的企业精神。赵良讲：“这是创业之初他定下的调子，到现在一直没变。”
对“忠诚、勤奋、信誉”的理解，来自于赵良自己的人生经验。从处世哲学上来讲，忠诚就是诚实为人、踏实做事，这既是对自己的要求，也是一种家风的传承。在企业，他希望员工能对企业忠诚，希望企业的管理者对企业和员工做到忠诚。
“在父亲严苛的棍棒教育之下成长起来，我的性格是开拓精神欠缺，做事求稳有余。这种性格怎么去实现企业的高速发展，我觉得靠勤奋。不仅仅是手脚勤快，大脑更要勤快。”赵良看来，作为一个企业家，单纯有手脚勤快还不行，大脑要勤快，企业家最重要的价值是要有谋略，要对国家的大政方针政策有预判，对市场有客观的评判，然后带领企业去生产适销对路的产品。
赵良对于信誉的要求几近严苛。他说：“一个人应该像爱护自己的眼睛一样，去爱护自己的荣誉。”他从来不去娱乐场所，与人交往，只有晚上就餐这一种方式。他要求自己不能有任何污点，无论是跟政府部门打交道，还是跟客户打交道，都坚决坚持按章守纪地办事。
“对企业来讲，一个企业的生命力，一个企业的文化，跟企业最高负责人个人的秉性是密切关联的。企业负责人有什么样的精神境界，企业就有什么样的精神。”他笃信，企业家有了信誉，守住自己清清白白的底线，人家才愿意跟这样的企业打交道。反之，企业家就会制约企业的发展。
虽然消防产品是涉及到人民生命财产安全的特殊行业，但是眼下行业内仍然存在着鱼目混珠的状况，鉴于非专业人士无法判断产品质量优劣的行业特点，一些人钻了空子。面对此，赵良的态度是，企业要走正路，不忘初心，牢记使命，企业定位只生产优质产品，通过漫长的过程靠产品赢得信誉，靠信誉为企业赢得持续的生存空间。
目前，祥和公司生产的消防产品被中央电视台、鸟巢、首都机场、国家博物馆、浦东机场、上海世博园等大型建筑选用。产品出口美国、俄罗斯、越南、马来西亚、安哥拉、台湾等国家和地区。
“忠诚、勤奋、信誉，我认为有了这六个字，企业一定会发展，充其量就是一个发展快慢的问题。小胜靠智，大胜靠德，但是，企业绝不会有折戟沉沙的可能，企业始终在一种稳健的基础上，求发展谋发展，谋快速发展。”赵良说，他并没有带领企业实现跨越式发展。但是，事实上，这些年来，百安祥和集团实现了稳健、快速的增长。这些年来，百安祥和业绩快的时候年增长速度达到50%，慢的时候也没有低于过30%。
在当地，赵良是一种榜样式的存在。
本文来源：中华工商时报
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