很多企业管理层在聊天的时候经常问我，企业这几年一直在探索企业转型和门店升级的解决方案，前前后后反反复复也经历了几场，有些看似前面挺好，但是后面都没有坚持下来，原因是什么？是不是选型方案的错误？
门店升级和企业转型是一整套系统化工程，其中，解决方案的选型是否正确，意义重大。就关于选型问题，给大家分享几个心得。
首先，选对型是非常关键的。选型就像择路、挑选交通工具一样，我们要到达一个目标，你是选择林间小道还是高速公路？即便你选择了高速公路，你是骑自行车还是开一辆跑车，也非常关键。所以说，选型，就像是选对路，选好工具一样重要。
企业一旦没有选好型，错误的代价是非常惨重的。就像我刚才所说，第一，企业内部上上下下，包括经销商的信心丧失。第二，时间不可逆转。因为现在对于我们而言，时间才是最大的成本，尤其是拿经销商拿合作伙伴去试错，这是万万要不得的。
所以，在选型前互讯有几个建议供个参考。
第一，务必多考察。选型之前，最好请行业的专家做咨询，做好风控，工具全未必就适合你的企业，一定要找对的。什么样的方案才适合，往往当局者迷，最好是请行业专家来做咨询，这种行业专家一定是指我们所做的什么行业，他不一定是技术专家，但一定是行业&互联网应用专家。
第二，要选择适合自己的。这需要自己好好地去考察评估，不要因为别人的成败去定论自己的选型结果。这个很关键。你要看别人成功的原因是靠组织能力还是执行能力，如果企业不具备这些能力，选择一个大而全的方案，往往会执行不起来，有始无终。
那么，什么样的方案才适合呢？我们也给大家归纳了四点建议：
第一，站在门店和用户角度上，是他们能够接受的，最好是已经普及的。
所有人都在用，或者是用过的。如果具体到工具上，我们认为最好是不需要让用户去安装下载的。基本上，如果我们采取的方案是一个app，让一个用户去下载，基本上这条路已经堵死了。用户有一百个理由告诉你，我不愿意下载。而且，员工也不会去下载安装。
我们在实际的实施过程中遇到太多这样的案例了，用户需要的是能接受，能普及，而且大家都在用的，这是指的入口，入口要选对。这种入口不仅仅是指用户的入口，我们也要把门店，、店员当成自己的用户，他们对这个入口接不接受，至关重要。如果连他们都不接受，用户根本就无从谈起。
第二，必须是一个闭环的解决方案，而不是某一个功能点，也不是某一条业务线。怎么理解这句话呢？
我们认为，门店的解决方案，一定是能解决获客、转化、成交、服务、复购等问题的。它是一个解决的方案的立体，而不是一个功能点或者是某一条线。市面上很多解决方案往往着力在某一个点上，它解决了获客问题，甚至更小一点，它解决了某一个业务场景的问题，但事实上，这些功能点在具体的工作中根本很难持续用起来。比方说，某一个小工具在获客上可能短时间内有点效果，但这些客户如何去转化，用什么样的方式让用户去成交，并没有给出一个可持续去执行的解决方案，这就是我们说的是不得法。
另外，我们会为什么强调它是一个立体的东西呢？因为我们所理解的现在的门店解决方案都不是在某一个面上去解决，不仅仅是要打通一个门店的业务线，而是要打通和用户所有有交集的关系网络，我们可称之为社交网络，它既有横向的又有竖向的。
解决客流问题，目前可能企业或门店内部基本上都是存量客户资源的变现。如何为一个门店找到增量客流，光靠企业或门店层面上的这些人力、资源肯定是远远不够的，我们要有工具和方法更好地去触达。比如说异业联盟，去触达和用户有交集的圈子，这些网络它是一个整体。
第三，方案的提供商一定不能够局限于工具的提供，而是要聚焦于运营方案和落地的支持。
所有的工具都是理想化的，关键在于能否落地，能不能帮助企业一起来梳理实施方案的目标任务和实施路径，这个是非常关键的，而不是局限于提供一个工具，最后按工具的功能点去验收，我们要根据行业属性提供一套让企业可以执行，可以持续化落地的解决方案。
最后一点，整个解决方案肯定是有工具和系统部署的，不管是私有化部署还是采取的公有云或者是saas模式或者paas模式，部署一定要快、要简单。我们为什么要这样说？
因为，整个基于门店的解决方案，一定是一个运营项目，而不是一个it项目。所谓的运营项目就是要快速地进入运营阶段，而不是长期的停留在平台工具，包括二次开发和内部的各种信息化平台打通等等。这都不是最关键的。互讯认为它是一个运营项目，至少方案的工具应该能够快速的部署，让整个门店、整个企业内部快速地认知它的价值，并且对工具方面能不培训就不培训，能够快速上手。然后就可以快速地进入运营阶段，如何选择试点门店，第一步应该做什么？我们应该准备什么样的人来配合？在第一个阶段里边应该要实现哪些目标和任务，是怎么考核的，是怎么实施的？包括里边的这些试点门店应该是怎么来去选择的等等。
总而言之，选型，工具不是最关键的，关键是如何持续化地落地运营。
(文章来源：作者：成磊)